Consulting

Für Unternehmen biete ich verschiedene Lösungen der Personalentwicklung an. Durch meine Ausbildungen als Master of Arts Erwachsenenbildung und TA-Trainer kombiniere ich wirkungsvoll konzeptionelle Kompetenzen und Prozesskompetenzen miteinander. Das macht es mir möglich, Projekte der Personalentwicklung über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg zu begleiten. Für die Abwicklung größerer Projekte greife ich auf ein Netzwer erfahrener Trainerinnen und Trainer zurück.
Angefangen von der Bedarfsanalyse, über Planung, Durchführung und Transfersicherung, bis hin zur Evaluation der Maßnahmen.

 

 

 

"Ein hohes Leistungsvermögen und Gesundheit widersprechen sich nicht!"

 

 

 

 

  • Bedarfsanalyse

    Ermittlung arbeitsplatzbezogener Handlungskompetenzen und Abgleich mit den persönlichen Kompetenzprofilen der Teilnehmenden. Analyse der Stakeholder und Lernkulturen.
  • PE-Ziele

    Formulierung individueller Entwicklungsziele der Teilnehmenden in Abstimmung mit den Unternehmenszielen. Identifikation von Entwicklungshemmnissen und Erarbeitung entsprechender Handlungsstrategien.
  • Konzeption

    Erarbeitung arbeitsplatzbezogener nachhaltiger Kompetenz-Entwicklungs-Konzepte unter Berücksichtigung der unternehmenseigenen Lernkultur.
  • Durchführung

    Durchführung der Kompetenz-Entwicklungs-Konzepte (ggf. mit Trainingspartnern). Beratung und Coaching der Lernenden und Stakeholder. Zeitnahe Reaktion auf Entwicklungshemmnisse. Ggf. Anpassung der Entwicklungsziele.
  • Praxistransfer

    Förderung der Praxistransfers durch begleitende Maßnahmen. Training und Integration von Transferbegleitern. Zeitnahe Reaktion auf Transferhemmnisse.
  • Evaluation

    Ermittlung der Entwicklungserfolge durch Beobachtungen des Transferverhaltens und Teilnehmerumfragen. Ableitung weiterer Entwicklungsschritte.
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