Seminar: Führen mit emotionaler Kompetenz

Klar führen. Gefühle verstehen. Wirkungsvoll handeln.

Emotionen wirken in der Mitarbeiterführung jeden Tag: in Konflikten, in schwierigen Gesprächen, unter Druck, bei Veränderungen und in Situationen, in denen Führungskräfte Orientierung geben müssen. Wer Emotionen ignoriert, reagiert oft unbewusst. Wer emotional kompetent führt, bleibt klarer, handlungsfähiger und wirksamer.

In diesem Führungskräftetraining lernen Führungskräfte, eigene Emotionen und emotionale Dynamiken bei Mitarbeitenden besser wahrzunehmen, einzuordnen und professionell damit umzugehen. So entstehen mehr Klarheit in der Führungsrolle, mehr Sicherheit in anspruchsvollen Situationen und mehr Qualität in Kommunikation und Zusammenarbeit.

Das Seminar verbindet psychologische Fundierung mit direktem Praxistransfer. Impulse aus Transaktionsanalyse, emotionaler Kompetenz nach Claude Steiner, systemischen Perspektiven und Positiver Psychologie machen das Thema konkret und für den Führungsalltag nutzbar.

Warum emotionale Kompetenz Führung wirksamer macht

Führung ist nie nur sachlich. Angst, Ärger, Unsicherheit, Enttäuschung, Frustration oder Freude beeinflussen Entscheidungen, Gespräche und Beziehungen im Arbeitsalltag. Emotionale Kompetenz hilft Führungskräften, auch unter Belastung präsent zu bleiben, Spannungen frühzeitig zu erkennen und in schwierigen Situationen klar und angemessen zu handeln.

Wer emotional kompetent führt,

• kommuniziert klarer und zugleich wertschätzend
• erkennt emotionale Spannungen früher
• bleibt unter Druck handlungsfähig
• führt schwierige Gespräche souveräner
• stärkt Vertrauen, Verbindlichkeit und psychologische Sicherheit
• begleitet Mitarbeitende wirksamer durch Veränderung und Unsicherheit

Inhalte des Seminars

Emotionale Kompetenz in der Führungsrolle

• was emotionale Kompetenz in der Mitarbeiterführung konkret bedeutet
• eigene emotionale Muster in Führungssituationen erkennen
• Gefühle als Information nutzen, statt von ihnen gesteuert zu werden

Emotionen im Führungsalltag besser verstehen

• Angst, Aggression, Trauer und Freude als relevante Führungsfaktoren
• emotionale Dynamiken bei Mitarbeitenden und in Arbeitsgruppen erkennen
• Zusammenhang von Emotion, Kommunikation und Verhalten verstehen

Souverän handeln unter Druck

• auch in belastenden Situationen klar und respektvoll bleiben
• schwierige Gespräche emotional kompetent vorbereiten und führen
• Grenzsetzung, Deeskalation und Klarheit in konfliktbelasteten Situationen

Führung, die Beziehung und Wirksamkeit verbindet

• wertschätzend durchsetzen, ohne unnötig zu verhärten
• psychologische Sicherheit und Verbindlichkeit stärken
• positive Emotionen wie Zuversicht, Anerkennung und Freude gezielt als Führungsressource nutzen