Trainings & Workshops

Ich trainiere deine Führungskräfte und Leistungsträger:innen in der VUCA-Welt.


Meine Trainings haben vorwiegend Workshop-Charakter. Im Vordergrund stehen die Anliegen der Teilnehmenden und praxisrelevante Themen deines Unternehmens. Kleine Lerninputs kombiniere ich mit handlungs- und erfahrungsorientierten Trainingseinheiten. Die Teilnehmenden trainieren und reflektieren unterschiedliche Situationen und erweitern damit  ihr Handlungspektrum. Lerntandems, Begleitmaterialien, E-Learnings und Transferaufgaben runden meine Konzepte ab.

Mögliche Themen
  • Klarheit in der eigenen Führungsrolle in der VUCA-Welt
  • Nondirektive Kommunikation
  • Die Führungskraft als Coach und Mentor
  • Umgang mit Konnflikten und Widerständen
  • Feedback: Die aktive und passive Kritikfähigkeit
  • Agil führen im nicht agilen Umfeld
  • Besondere Gesprächsanlässe: Feedbackgespräch, Kritikgespräch, Konfliktlösungsgespräche, Meeting und Checkpoints moderieren
  • Hin zum Cross-funktionalen Teams
  • Führen in der VUCA-Welt: Klarheit der eigenen Rolle
  • Agil führen (auch im nicht agilen Umfeld)
  • Direktive vs. nondirektive Führung (Kommunikation, Aufgaben, Delegieren)
  • Feedback: Aktive und passive Kritikfähigkeit, Lob und Anerkennung
  • Begleiten von Veränderungen, Umgang mit Konflikten und Widerständen
  • Hin zu mehr Cross-Funktionalität im Team
  • Dynamiken im eigenen Team erkennen und steuern
  • Meeting und Checkpoints moderieren, mehr Innovation entwicklen
  • Doppelrolle: Die Rolle in der Führung und Moderation
  • Die Arbeitsfähigkeit im Team herstellen und erhalten
  • Verbessertes Zeitmanagement durch Timeboxing
  • Umgang mit Einwänden, Störungen und Konflikten
  • Techniken zur Anregung kreativer Lösungsfindung
  • Einsatz von Methoden, Tools und Medien
  • Von der Problemorientierung zur Lösungsorientierung
  • Ergebnisse umsetzen: Verbesserte Nachhaltigkeit
  • Wirksam und nachhaltig Entscheiden in der VUCA-Welt
  • Störungen und Zeitfresser erkennen und vermeiden
  • Umgang mit der täglichen Informationsflut
  • Nein-Sagen lernen
  • Starke Netzwerke aufbauen und pflegen
  • Entwicklung von Selbstlernkompetenzen
  • In einer dynamischen Zeit wirksam Prioritäten setzen
  • Eine achtsame Resilienz aufbauen