Das Growth Mindset als Grundpfeiler der Agilität

Für das Lernen in dynamischen Arbeitsumgebungen spielt die Einstellung der Mitarbeiter zum Umgang mit Herausforderungen eine entscheidende Rolle. Ein Konzept, das hier besonders hervorsticht, ist das "Growth Mindset" von Carol Dweck. Wie beeinflusst diese Denkweise die agile Personalentwicklung und Mitarbeiterführung? Betrachten wir diese Frage mal genauer.

 Was ist das Growth Mindset?

Carol S. Dweck ist weltweit bekannt für ihre bahnbrechende Arbeit im Bereich des Growth-Mindsets (dynamisches Mindset), einem Konzept, das einen bedeutenden Einfluss auf die Leistungen von Individuen hat. Dwecks Weg zur Entwicklung dieses Konzepts begann mit ihrer grundlegenden Fragestellung zur Natur und Ursprung von Erfolg und Misserfolg.

Während ihrer Forschung stellte Dweck fest, dass Menschen unterschiedlich auf Herausforderungen und Schwierigkeiten reagieren. Einige neigen dazu, Herausforderungen als Chancen zu betrachten, sich zu verbessern, während andere dazu neigen, Misserfolge als Hinweis auf ihre grundsätzliche Unfähigkeit zu sehen.

Dweck prägte den Begriff "Mindset" (Denkweise) als Antwort auf diese Frage. Sie unterschied zwischen einem "fixed mindset" (festen Denkweise) und einem "growth mindset" (wachstumsorientierten Denkweise). Menschen mit einem festen Denkweise glauben, dass ihre Fähigkeiten und Intelligenz festgelegt und unveränderlich sind. Im Gegensatz dazu sind Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise davon überzeugt, dass sie durch Anstrengung, Lernen und Ausdauer ihre Fähigkeiten entwickeln können.

Dwecks Forschung zum Growth-Mindset zeigt, dass Menschen mit dieser Denkweise dazu neigen, Herausforderungen anzunehmen, aus Fehlern zu lernen und letztendlich eine größere Resilienz und Freude am Lernprozess zu entwickeln. Ihre wegweisende Arbeit hat nicht nur tiefe Einblicke in die Psychologie der Motivation geliefert, sondern auch eine Grundlage für agile Personalentwicklung und agile Mitarbeiterführung geschaffen, um eine positive Einstellung gegenüber Anstrengung und Wachstum zu fördern.

Merkmale eines dynamischen und fixen Mindsets

 Agile Personalentwicklung: Förderung von Lernbereitschaft und Anpassungsfähigkeit

In agilen Umgebungen, die auf kontinuierliche Veränderung und Innovation setzen, ist eine Lernbereitschaft von entscheidender Bedeutung. Das Growth Mindset ermutigt Mitarbeiter, Herausforderungen als Chancen zu sehen, sich neuen Aufgaben anzupassen und aus Fehlern zu lernen. Dies schafft eine Kultur, in der kontinuierliche Verbesserung nicht nur akzeptiert, sondern aktiv gefördert wird.

Vorteile in der agilen Personalentwicklung:

• Mitarbeiter mit einem Growth Mindset sind offen für Veränderungen und neue Ansätze.

• Die Bereitschaft, Risiken einzugehen und Neues zu probieren, wird gefördert.

• Individuen übernehmen Verantwortung für ihre eigene Entwicklung.

 Agile Mitarbeiterführung: Stärkung von Vertrauen und Zusammenarbeit

Agile Führungskräfte setzen auf Zusammenarbeit und Vertrauen, um Teams zu befähigen. Das Mindset spielt hier eine Schlüsselrolle, indem es ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Fähigkeiten zu erweitern und konstruktives Feedback anzunehmen.

Vorteile in der agilen Mitarbeiterführung:

• Das Growth Mindset fördert Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern.

• Mitarbeiter sehen konstruktives Feedback als Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung.

• Die Einstellung, dass jeder durch Lernen und Anpassung wachsen kann, fördert eine kollaborative Atmosphäre.

Konkrete Maßnahmen zur Förderung eines Growth Mindsets in der Agilen Umgebung

Führungskräfte:

• Führungskräfte sollten selbst ein Growth Mindset zeigen, offen über ihre Lernprozesse sprechen und ihre Bereitschaft zur Weiterentwicklung demonstrieren.
• Führungskräfte sollten ein Umfeld fördern, in dem Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern können. Sie stellen Ressourcen für agile Lernformate bereit und ermutigen zum eigenständigen Lernen.
• Führungskräfte loben Anstrengungen und den Willen zur Verbesserung, unabhängig von den Ergebnissen. Sie ermutigen Mitarbeiter, aus Fehlern zu lernen und sich stetig weiterzuentwickeln.
• Führungskräfte implementieren Teamprojekte, die Zusammenarbeit erfordern. Das Lösen von Herausforderungen im Team stärkt den Gemeinschaftssinn und fördert ein Growth Mindset.
• Regelmäßige Gespräche über berufliche Entwicklungen und Lernerfolge ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Ziele zu besprechen und die Unterstützung bei der Weiterentwicklung zu erhalten.

Organisationale Ebene:

• Die Personalentwicklung stellt Mitarbeitern Werkzeuge, Schulungen und Ressourcen zur Verfügung, um ihre Selbstlernkompetenzen zu verbessern. Dies kann von Online-Plattformen bis zum internen Workshop reichen.
• Unternehmen sollten das Growth Mindset als einen der zentralen Werte der Organisation verankern. Dies kann in Leitbildern, Unternehmenskommunikation und Workshops reflektiert werden.
• Unternehmen sollten Geschichten von Erfolgen teilen, die auf Lernbereitschaft und Anstrengung basieren. Dies inspiriert und zeigt, dass jeder durch Wachstum und Entwicklung erfolgreich sein kann.

Durch die Implementierung dieser Maßnahmen auf allen Ebenen einer Organisation wird das Growth Mindset nicht nur gefördert, sondern auch zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur. Dies trägt dazu bei, Agilität, Innovation und kontinuierliches Wachstum zu unterstützen.